Das Agility Lab knüpft an einer Vision von der Universität Stuttgart einer agilen Organisation an. Es versteht sich als Wegbegleiter dorthin; wissend, dass die Haltung der Menschen zu dieser Zielvorstellung beiträgt. Diese Haltung können und wollen wir durch Zusammenarbeit und Verbreitung agiler Methoden fördern. Ob es gelingt und die Vision Wirklichkeit wird, wird die Zukunft zeigen.
Agile Frameworks funktionieren dann, wenn die Ressourcen transparent sind. Unsere Vorhaben und Projekte fokussieren sich darum darauf, was wir als Team und mit unseren Partnern schaffen können. Meistens sind das Pilotprojekte.
Vorhaben
- Breitere Verankerung des Labs in Verwaltung und in dezentralen Einrichtungen (insb. Institute)
- Kontinuierliche Einbindung von Agilitäts-Forschenden der Universität (und darüber hinaus)
- Erprobung neuer Formate (Train-the-Trainer, Abordnungen auf Zeit etc.)
Ausblick
- 2024
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Expansion
- Angebot erweitern
- Wissensdatenbank
- Forschung
- 2025
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Verstetigung
- Erschließung von Zukunftsmärkten
- Verstetigung
- DFG-Abschlussbericht
- Ab 2026
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- Verankerung des Agility-Lab-Auftrags z. B. im Transfer Center als zentrale Einheit mit mehreren Standorten
- Strategische Verbindung mit Weiterbildung, Forschung und Lehre
Strategische Ziele:
- Arbeitsprozesse weiterentwickeln
- Arbeitsabläufe im Arbeitsalltag verbessern / beschleunigen
- Servicegedanken in der Verwaltung unterstützen, Implementierung begleiten
- Kontinuierliche Kommunikation in die Universität hinein
- Fokus auf Effizienzerhöhung und Umsetzbarkeit
- Pilotprojekte – Einzelprojekte, die bei Erfolg organisationsweit ausgerollt werden können